Стратегия роста бизнеса

По материалам University of Virginia, Darden Business School

Про курс

Получите инструменты, необходимые для анализа, оценки и рекомендации конкретных действий, которые организации могут предпринять, чтобы повысить свою ценность и избежать распространенных ошибок роста. В этом курсе, разработанном в Школе бизнеса Дарден Университета Вирджинии и преподаваемом ведущими преподавателями, вы научитесь определять, как лучше всего создавать ценность, будь то масштабирование существующих рынков, выход на устоявшиеся рынки или создание новых рынков с помощью инноваций. и приобретения.

НАВЫКИ, КОТОРЫЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ

Как определить и оценить возможности для масштабирования организации
Как выйти на новые рынки и применить теорию игр для анализа, оценки и реагирования на конкурентов
Как оценить влияние потенциального слияния и поглощения и избежать распространенных ошибок такого типа роста
Как разблокировать ключи к инновациям, от создания инновационных возможностей до создания добавленной стоимости от инноваций до определения инновационной стратегии

Курс предложен University of Virginia, Darden Business School.

Ведущее высшее учебное заведение, Университет Вирджинии предлагает выдающихся ученых, преподавателей мирового класса и вдохновляющую и благоприятную среду. Основанный Томасом Джефферсоном в 1819 году, университет руководствуется его видением открытий, инноваций и полного раскрытия потенциала студентов из всех слоев общества. Благодаря этим курсам у учащихся со всего мира есть возможность учиться у известных ученых и идейных лидеров.

Программа курса

4 недели

# 1 Неделя

Рост за счет масштабирования

12 видео лекции, 4 материала для чтения, 1 тест

Стратегический рост является преднамеренным, проактивным и соответствует цели компании. Использование эффекта масштаба - рост бизнеса за счет того, что он уже делает больше, - это концептуально простой, но сложный с точки зрения эксплуатации подход к развитию бизнеса. В этом модуле вы познакомитесь с инструментом планирования сценария для определения и оценки возможностей масштабирования организации. С помощью этого инструмента у вас будет эффективное средство понять, когда и где расти и как этого добиться.

# 2 неделя

Рост за счет входа

8 видео лекции

Рост за счет выхода на рынок - будь то предложение новых продуктов на существующих рынках или предложение тех же продуктов на новых рынках - не происходит изолированно. За эти рынки конкурирует множество фирм, поэтому при любом обсуждении роста за счет выхода на рынок необходимо учитывать влияние конкуренции. В этом модуле вы узнаете, как применять теорию игр для анализа, оценки и реагирования на конкурентов. С помощью инструмента «Матрицы выплат» вы сможете оценить варианты и определить эффективную позицию.

# 3 неделя

Рост за счет приобретения

12 видео лекции

Слияния и поглощения (M&A) - распространенный, но редко успешный способ, которым фирмы пытаются развивать свой бизнес. В этом модуле мы покажем вам плюсы и минусы слияний и поглощений, предложим действенные альтернативы и наметим эффективные стратегии слияний и поглощений. Используя инструмент анализа приобретений, вы сможете оценить влияние потенциальных слияний и поглощений и избежать распространенных ошибок такого типа роста.

# 4 неделя

Рост за счет инноваций

11 видео лекции, 1 материала для чтения, 2 теста

Внедрение новых идей, процессов и продуктов, которые меняют рынок, - еще одна распространенная стратегия роста. В этом модуле мы откроем ключи к инновациям, от создания инновационных возможностей до присвоения ценности от инноваций до определения инновационной стратегии. Используя инструмент анализа реальных опционов, мы покажем вам, как расти за счет инноваций и передовых методов для этого. Кейс Intel Corporate Venturing дает вам возможность попрактиковаться в этом инструменте и применить концепции курса к реальному сценарию.