Построение бизнес-модели для корпоративных предпринимателей

По материалам University of Maryland, College Park

Про курс

Этот курс под руководством Дэна Гордона, преподавателя Университета Мэриленда, который преподает бизнес-моделирование в программе I-Corps Национального научного фонда, позволяет вам разработать и применить инструмент Business Model Canvas для определения корпоративной задачи или возможности. Вы узнаете, как определить и передать девять элементов бизнес-модели: сегменты клиентов, ценностные предложения, каналы, отношения с клиентами, потоки доходов, ключевые ресурсы, ключевые виды деятельности, ключевые партнеры и структура затрат.

Ваш завершенный проект будет представлять собой утвержденную клиентом холсту бизнес-модели, в которой излагается экономическое обоснование нового продукта или услуги для решения выбранной вами проблемы или возможности в корпоративном контексте. Этот проект основан на четырех основных направлениях курса:

НАВЫКИ, КОТОРЫЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ

Определение того, как создавать и приносить пользу существующим и будущим клиентам компании
Научиться извлекать пользу из корпоративного предприятия устойчивым образом
Проведение подробных интервью для руководства процессом поиска клиентов для вашего корпоративного предприятия
Разработка бизнес-моделей, охватывающих продукт или услугу, клиентов и экономический двигатель, которые обеспечивают достижение целей корпоративного предприятия

Курс предложен
University of Maryland, College Park.

Университет Мэриленда - флагманский университет штата и один из выдающихся государственных исследовательских университетов страны. Являясь мировым лидером в области исследований, предпринимательства и инноваций, в университете обучаются более 37 000 студентов, 9 000 преподавателей и сотрудников, а также 250 академических программ. В его состав входят три нобелевских лауреата, три лауреата Пулитцеровской премии, 47 членов национальных академий и множество стипендиатов Фулбрайта. У организации есть операционный бюджет 1,8 миллиарда долларов, ежегодно привлекается 500 миллионов долларов внешнего финансирования исследований, а недавно была завершена кампания по сбору средств на сумму 1 миллиард долларов.

Программа курса

4 недели

# 1 Неделя

Введение в бизнес-моделирование

8 видео лекции, 6 материал для чтения, 1 тест

В этом модуле мы расскажем, как создавать и предоставлять ценность для существующих и будущих клиентов компании с помощью проверенной клиентами методологии бизнес-моделирования.

# 2 неделя

Обнаружение и проверка клиентов

7 видео лекции, 2 материала для чтения, 1 тест

В этом модуле мы рассмотрим, как идентифицировать реальных клиентов и проводить подробные интервью, чтобы направлять процесс поиска клиентов для корпоративного предприятия.Изучите предпринимательское мышление внутри себя и своих коллег с осознанием предпринимательского мышления, предпринимательской мотивации и предпринимательского поведения.

# 3 неделя

Сегментация и анализ клиентов

12 видео лекция, 7 материала для чтения, 2 тест

В этом модуле мы оценим, как сегментировать клиентов и разработать минимально жизнеспособный продукт (MVP) с соответствием продукта каналу.

# 4 неделя

Создание бизнес-модели для корпоративного предприятия

10 видео лекции, 6 материала для чтения, 1 тест

В этом модуле мы разработаем бизнес-модель, охватывающую продукт или услугу, клиентов и экономический механизм, который способствует достижению целей корпоративного предприятия.Сторонник предпринимательской деятельности в корпоративной среде с пониманием ценности инноваций и выявления возможностей